（青海省海北州气象局 马登吉 ）
青海省气象部门自2001年下半年开始，陆续配齐了各州（地、市）气象局纪检组长。作为一名纪检组长，在新一轮业务技术体制改革和全面建设和谐社会的环境下，除了严格要求自己，自觉接受上级部门和干部职工的监督，严格履行岗位职责，认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，做好自己分管的工作外，还必须进一步改进工作的方式方法，在实际工作中，着力处理好三个关系，努力提高自身的领导水平和工作能力，充分发挥承上启下的作用，为全局工作做好服务。一、 处理好与局长的关系——甘当助手参谋 在一个领导班子中，班子是否团结，成员之间的关系是否协调，在干部职工中是否有威信，直接影响到班子战斗力和凝聚力。在平时工作中，纪检组长需要全力维护局长的核心地位和权威，总体上要做到三点：（一）尊重局长，维护权威。局长是一个班子的核心，通常是由上级组织精心培养、干部群众普遍认可，威信较高，综合素质较好的同志担任。因此，纪检组长必须要尊重局长，要时刻牢固树立辅佐观念和服从意识，不能有丝毫的偏离。这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是从内心、感情上的接纳；虚心地发现和学习一把手的长处，感情上拉近距离，工作上维护权威，生活上互相关心；既要独立思考问题、处理问题，又要把自己置身于服从、服务的位置，特别是在执行集体形成的决议或决策以及正职的意见时，要坚决服从，不能以任何理由和借口自行其是，不能有丝毫的偏离。（二）谋事不决事，到位不越位。一把手总揽全局，把握一个部门的发展方向，是一个单位的第一责任人，而纪检组长则作为参谋和助手，对一把手负责。所以，在通常情况下要做到多请示、多汇报。自觉坚持民主集中制原则，在召开会议研究重大事项时，要充分发表自己的意见建议，一旦形成会议决定，必须无条件执行。同时，要坚决杜绝两种现象：一是“先斩后不奏”，由于情况特殊，对事先没有研究决定的事项进行处理后，不及时向一把手汇报；二是越级请示、报告工作。这样做既有害于班子团结，也不利于工作的正常开展。如确有需要向上级请示报告的事宜，必须征得一把手的同意，这是一条政治纪律，必须贯穿于自己工作的始终。（三）甘当助手做配角。作为一名纪检组长，一定要明确自己不仅是副手，也是一名助手，无论是在重大问题的决策，还是具体工作的安排，都应注意不可擅越“雷池”，要始终保持谦虚谨慎，树立淡泊之心和自我牺牲的精神，甘当参谋助手、甘做配角。二、 处理好与班子其他成员的关系——谋求团结合作在一个班子成员之间，由于各自的年龄、个性习惯、工作阅历、工作方法等方面存在差异，因而在一些问题的处理上难免会产生分歧和矛盾。在工作中，纪检组长要积极配合班子其他成员，精诚团结，同台“唱戏”，互相支持。（一）相互尊重，相互补台。纪检组长要善于尊重班子其他成员，工作上支持、生活中关心。开展工作有困难时，要把方便让给别人，困难留给自己。不斤斤计较，更不能“寸土不让”，否则就会因小失大，影响班子的团结、损害班子的权威，对工作产生不必要的负面影响。（二）摆正位置，相互支持。纪检组长作为一名班子成员，在部门内部分管纪检监察、精神文明建设、气象文化建设、党务、信访等工作，许多工作都是“软任务”，如何做好分管的工作，就必须得到班子其他成员的大力支持。所以，在日常工作中，必须要摆正自己的位置，对班子其他成员分管的工作要给予全力支持，做到“关注不越权、关心不越位”。 三、 处理好与干部职工的关系——凝聚众人才智在一个部门，纪检组长处在上下之间的位置上，对上是部属，对下而言，是上级和领导，因而必须掌握处理与干部职工的方法，做好他们的思想政治工作，充分调动广大干部职工的工作积极性。（一）调动大家的积极性。俗话说“一个好汉三个帮”，纪检组长面对分管的工作，要学会“放权”，不能事必躬亲，要信赖和依靠干部职工，尤其是在自己分管的工作范围内，鼓励他们各尽所能，各司其职，各尽其责。依靠大家完成工作目标。但也不能把放手变成撒手不管。要加强指导把关，强化监督检查。（二）爱护关心干部。由于工作关系，纪检组长与广大干部职工接触比较直接、频繁，所以要善于运用关心爱护的艺术，理解、尊重干部职工，尤其对基层台站的同志更要关心爱护，努力营造一个心情舒畅的氛围。同时要对使党员干部特别是科级领导干部要严格要求，严格管理，一旦发现有苗头性、倾向性的问题，要及时提醒，使他们少违纪或不违纪，少犯错误或不犯错误。（三）做群众的贴心人。作为一名纪检组长，要时刻牢记 “做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”，必须具备上下沟通的艺术。必须经常了解基层台站的需要和期望，了解职工的思想动态和实际困难，使基层单位的干部职工有事愿意给你说、有困难愿意给你讲。同时尽可能地把州局党组的工作思路、目标要求向基层台站、事业单位的同志们及时传达，对暂时不能完全理解的要做耐心解释，发挥好桥梁和纽带的作用，促进州局与所属单位之间的相互理解和支持，确保政令畅通，为全面完成各项工作任务提供思想保证。
